大家都知道，最近CBA总决赛这边正打着，中国篮协那边却不声不响地搞出了个大新闻，忽然发布了《入籍篮球运动员管理办法（试行）》（下文统一简称《办法》）——简单来说就是，鼓励CBA俱乐部归化外籍球员，给国家队“养士”。
消息一出，篮球圈直接炸锅。有人拍手叫好：“早该这么干了！看看隔壁足球归化的洛国富、艾克森，咱们篮球也得跟上时代！”也有人冷笑吐槽：“指望归化球员拯救中国篮球，那基本就是缘木求鱼！”更有俱乐部老板私下吐槽：“篮协这是拍脑门决策，让民企当冤大头，国企擦！”
这政策到底是急功近利的“速效救心丸”，还是被现实逼到墙角的“无奈之选”？咱们不妨把这事儿掰开了仔细聊一聊。
篮协这次搞归化，明面上说是为提升国家队成绩，但仔细看政策细则，多少有点“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的尴尬。
仔细看《办法》，从找球员、谈合同、办手续到日常管理，俱乐部得自己扛下所有成本和风险。但问题是，归化一个外援有多烧钱？以美国球员为例，光退籍税就可能高达百万美元，再加上动辄数百万美元的年薪，除了国字号企业，谁能烧得动这个钱。
但这钱让国字号企业去烧，合适吗？且不提国企烧这个钱会不会有烧民脂民膏的既视感，曾经足球中超那边归化进程当中，产生过诸多无法监管的灰色寻租——毕竟国字号或者私人老板掏了这个钱，总要换点什么吧？这一换，是不是就容易滋生腐败了？
不让国企烧，那民企来？现在这个大环境，老板们大概也只能摸摸钱包直摇头：“篮协您倒是给个补贴啊？总不能让我们既当雷锋又当韭菜吧？”
所以归化的费用谁来出，怎么出，以及怎么用，又是谁来监管——在这样一些问题得到确认和落实之前，就草率地推动俱乐部归化外籍球员，是极为不妥的。
《办法》里白纸黑字写着，“归化球员得认同中国文化”，这当然很政治正确，出发点也很好，但在中国不承认双国籍的大背景下，操作起来就有些难度了。
现实是，顶尖外援愿意放弃原国籍的本来就少，还要人家先熟读《论语》、背诵社会主义核心价值观，这门槛高得堪比考公务员。有网友调侃：“难不成指望美国球员为了CBA的工资，连祖宗都不要了？这文化认同怕不是得从小学语文课抓起。”
更绝的是，篮协还强调“血缘优先”。可放眼全球篮坛，有中国血统还能打NBA的，除了李凯尔还能数出几个？难不成要把海外华裔族谱翻个底朝天，搞一场“全世界华人篮球海选”？
不要忘了，你选出来之后，还要再接受文化认同考核……这操作怎么看都像是一场“自嗨式归化”。
只能说，像谷爱凌这样的先天归化圣体，那是万古无一，而且人家那项目盘子小，篮球能够有个李凯尔已经是祖上烧高香，想要寻找自我的谷爱凌，那烧香可能不够，得冒青烟到起火了还差不多。
老实说，大部分的中国球迷其实对真正兢兢业业的归化外援还是颇为认可的，至少李凯尔在国内的口碑风评一直不错，但问题就在于，看着几个ABC身披中国队服，心中多少是有些不得劲的，而且总会有些氪金玩家开外挂的偷感……
所以总体而言，归化这种事情，搞好了，球迷不一定开心，但是搞砸了，球迷是一定会喷你，绝对的吃力不讨好。
总而言之，篮协这种搞法，遮遮掩掩不愿掏钱，条条框框还多，想要把事情办好，多少是有点悬、甚至是有点玄的。
归化政策一出，最焦虑的其实是青训教练和年纪较小的球员。俱乐部经费就那么多，钱都砸给归化球员和外援了，青训怎么办？有基层教练吐槽：“现在小孩练篮球，家长第一句话就问‘以后能赚多少钱’，要是连CBA都挤不进，谁还愿意让孩子吃苦练球？”
这么多年来，中国篮球青训有几个不是在挖辽篮的老本，现在挖到雷峰塔倒，辽篮自己的青训代表都是从美国留学归来的张镇麟了，以后怎么办？换到新疆继续挖？
更扎心的是，CBA外援政策现在已经是“四节七人次”了，本土球员上场时间被压缩得堪比春运火车座，若再引入归化球员，年轻人怕是连板凳都要坐穿了。
但另一边，支持归化的声音听上去也颇有道理：“青训见效至少要十年，可中国男篮连奥运都进不去，现在不归化，难道等着被网友骂到下个世纪？”
听着是心酸，也确实是现实。毕竟竞技体育成绩就是硬道理，日本男篮靠归化球员+混血军团打进奥运会，菲律宾归化个克拉克森就能在亚洲横着走，还虐了中国队一遍又一遍，篮协难免是生气又眼红。
问题是，“抄作业”也得看自家条件。日本B联赛一边搞归化，一边把青训扎根到校园和社区，甚至允许大学球员提前进职业队“实习”；而咱们的CBA，青训还在靠体校“抓壮丁”，校园联赛连直播镜头都凑不齐。
这种环境下，若只顾砸钱归化，怕不是要走上中国足球的老路——归化球员拿着天价工资出工不出力，本土球员彻底摆烂，最后落个“人财两空”。
当然，这样一个时间段肯定有人要说什么“鲶鱼效应”……但你要搞清楚，池子里的草鱼多的时候，放一条鲶鱼进去，那确实是能给草鱼增加活力，优胜劣汰；但池子里的草鱼又少又小的时候，你放一条鲶鱼进去，是打算养草鱼还是养鲶鱼呢？
青训球员的上升通道、次级联赛球员的最低收入保障、顶级球员的自由交易权——一大把搞联赛最基础的问题还明晃晃地摆在脸上，“因为这些暂时解决不了，所以我们先来搞下归化吧”，这么想的人，只能说是天才。
B联赛成立不到十年，就敢喊出“2030年培养5名NBA球员”的豪言，最近河村勇辉签约灰熊队，已经让这话实现了一小半。他们怎么做到的？秘诀就俩字：平衡。
球队想进顶级联赛？先看看场均观众有没有4000人，年营收够不够12亿日元（约5500万人民币）。达不到？对不起，您去次级联赛待着。这种“用钱说话”的规则，逼着俱乐部拼命拉赞助、搞活动、讨好球迷。
反观CBA，球队亏钱有国企兜底，成绩差也无所谓，老板们自然懒得折腾，青训能搞就搞，不能搞就去挖、去买，球迷爱来就来，社区活动和商业运营约等于没有——连啦啦队都不够人家HOT！
每支球队必须下设U18、U15梯队，还能从大学直接“预订”明星球员。更绝的是，他们允许球队注册4名外援，但严格限制上场人数，既保证比赛观赏性，又给本土球员留足机会。这种“外援抬咖，青训造血”的模式，让日本男篮从亚洲二流一路冲到准世界级。
反观CBA，外援政策来回折腾十几年，青训体系还是“体校+俱乐部”的老套路，姚明搞的体教融合至今水土不服，大学生选秀球员能够真正打出来的屈指可数……
如今篮协突然搞归化，颇有点“病急乱投医”的味道——只看到人家用归化冲成绩，看不到对本土联赛的悉心耕耘，还不舍得放弃已经半只脚进棺材的制老本，最后弄出个“四不像”政策。
完全商业化或许不适合中国体育，毕竟咱们现在确实没有自己的社区体育文化，也没有人愿意去培育市场，培养受众——这种前人栽树后人乘凉的事儿，谁干谁傻X——但市场化这种东西，一旦开启了就不可以回头的，路虽然难走，摸着石头总是要过的，而有些基础的事情，总是要有人去做的。
你不做，我不做，指望用烧俱乐部的钱来买国家队的成绩，这不是掩耳盗铃是什么？
法国男篮靠归化拿奥运奖牌，西班牙足球一开始也是靠归化走上称霸世界的道路，就连美国队也有大量移民后代……这其中的关键，是怎么让归化为本土篮球服务，而不是取而代之。
国企俱乐部响应政策没问题，但若变成“国企烧钱、民企躺平”，联赛竞争力只会慢慢的畸形。
要说日本搞的那套“分级联赛”确实是不错，让爱烧钱的去顶级联赛卷外援，想搞青训的去次级联赛安心培养新人，还能靠球员转会赚差价。
日本B联赛能成功，是因为俱乐部有足够的商业自主权，而咱们的CBA球队连门票分成都要看篮协脸色，顶级球员的自由转会更是空谈。
比如规定每归化一名球员，俱乐部需向青训基金注资特殊的比例，或是强制教练团队参与青少年培训。这招西班牙足球用过，效果拔群。
总之就一句话，根深枝繁才能叶茂，但谁是根、谁是枝、谁是叶，篮协最好是要心里有数才行。
中国篮球的问题，从来不是“该不该归化”，而是“如何不把归化变成一场豪赌”。篮协若只想着靠归化球员给领导交成绩单，却不肯在青训、联赛改革上啃硬骨头，那这波操作注定是“雷声大雨点小”——最后除了多几个拿完钱就跑路的“雇佣兵”，什么也留不下。
看看日本B联赛的野心，再看看咱们的进退两难，或许该清醒了：急功近利救不了中国篮球，尊重规律、做好细节，才是真正的“大智慧”。
毕竟，球迷们想看的是中国球员在国际赛场扬眉吐气，而不是一群老外在CBA上演“黑人兄弟大乱斗”——真要这样，大家不如直接看NBA，还能少生点气呢！